本文来自微信公众号：，作者：幸芙，编辑：郑玄 ，原文标题：《刚刚，美团宣布组织架构调整：整合到家、到店、平台业务，王莆中统管》，题图来自：视觉中国
在和抖音激战正酣、股价承压之际，美团宣布了组织与人员的大规模调整。这也是自 2021 年 9 月美团宣布“零售 科技”战略后，首次进行组织架构调整。
2 月 2 日，美团 ceo 王兴发布内部邮件，宣布了此次调整。一方面，美团对核心本地商业多项业务进行了重大整合；另一方面，美团进一步提升了科技与国际化等创新业务的优先级，王兴将直接管无人机、境外业务。
核心本地商业的具体调整如下：到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发平台等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报；而大众点评、saas、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。其他组织保持不变。
一位美团员工对该调整表示惊讶，“川哥（张川）管的业务没有那么多了。”他对极客公园表示。
美团的组织架构主要分为两大事业群（到家、到店）、三大平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干个事业部（优选事业部、快驴事业部、买菜事业部、点评事业部等）。
过去，王莆中和张川各管到家、到店两大事业群。前者主要包括外卖事业部、配送部、闪购业务部、团好货业务部、医药业务部、研发平台等；后者主要包括到店餐饮事业部、到店综合事业部、餐饮 saas 部、住宿事业部、门票事业部、民宿事业部、平台技术部、广告平台部、骑行事业部等。
而经过此次调整，王莆中不仅接手了张川的到店事业群、还直管了两大平台——这意味着，接下来美团最核心的两大事业群、两大平台均由王莆中负责，他成了接手美团业务最多、最核心的管理层。
王兴称，此举是为了聚合力量、提升效能，更好地服务客户。
去年以来，抖音本地生活持续进攻美团腹地，美团忙于防守。海通国际研报数据显示，2023 年抖音本地生活 gtv（总交易额）已经约占美团三分之一，接近 2000 亿元（人民币，以下未标注则同）。而市场则持续关注美团能否守住市场地位、盈利能力等核心问题——1 月 17 日，美团港股股价创 4 年来新低，跌破了 2018 年美团上市的 69 港元发行价。
美团股价 | 图片来源：百度股市通
此次美团合并到家、到店业务，或是为了更好迎战抖音。一位美团人士表示，在基础设施完善的情况下，消费体验将成为竞争关键，将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展，提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。
“到店与到家业务适合协同发展一直是行业共识，此次整合也在意料之中”，一位接近美团的知情人士表示，“团购与外卖在供给侧重合度较高，是在以不同履约方式满足消费者的同类需求”。
而把平台和研发整合到一起，“体现出了美团进一步提高组织效率、升级产品体验的决心。”上述知情人士分析称。
被寄予重任的，是美团备受信任的大将王莆中。据公开报道，王莆中出生于 1984 年，是目前美团 s-team 中年龄最小的成员。自 2015 年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。
近年来，王莆中带领美团外卖从餐饮不断向“万物到家”的即时零售拓展。即时零售也成为了零售行业重要的线上线下结合新型业态，最近一个月里，美团闪购先后宣布与苏泊尔、乐高、迪卡侬等达成合作。
在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年 9 月，美团宣布有 5 位业务负责人晋升为副总裁，其中多位均为 85 后。
而美团高级副总裁张川——他曾被王兴在内部邮件中称为，“在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面有非常丰富的成功经验”。商业产品设计和体系建设，正是张川即将接手的大众点评、saas、骑行、充电宝等业务当前急需建设的共同底层能力。
此次另一重大调整，是王兴继自动配送车业务之后，直接管无人机（科技）、境外业务两个探索性业务。此前据媒体报道，王兴称自己为“探索型”人格，对世界有强烈好奇心，愿意花时间看大量的书、见大量的人。
“当前内部、外部充满各种挑战，但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴在内部信中表示。
在核心本地商业的“主阵地”，美团合并到店、到家两大核心业务，并授权给最信任的大将；而在前沿探索业务上，王兴亲自带队，给予了业务足够高的重视度。围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词，美团正在这场巨大调整中找到自己的前进方向。
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